抱团取暖。
面对零售市场多元化、个性化的消费需求，传统零售企业纷纷打破行业思维定式，通过跨界合作寻找新的业务增长点。2019年4月10日，家乐福中国宣布与国美正式达成战略合作伙伴关系，国美将进驻家乐福遍布全国各地的200余家线下门店，推出 “店中店”，家乐福也由此成为首家与国美在全国范围内开展“店中店”经营模式的外资零售巨头。
“店中店”模式是零售企业实现流量最大化、成本最小化的有效方式之一。
事实上，早在去年底，首批国美“店中店”已在北京、上海、无锡及杭州等地共计11家家乐福门店完成改造。根据家乐福方面提供的数据，截至目前，家乐福及国美双方的整体销售情况均较过往有大幅提升。根据此次签署的协议，预计7月底前完成200余家门店的战略合作。
家乐福-国美“店中店”家电专区囊括了国美目前全部的热销单品，包括“大家电、3C商品、智能单品”等优势品类。依托这一模式，家乐福密集的线下网点和客流将为国美提供渠道基础，供其挖掘增量客户。
家乐福集团副总裁，亚洲区总裁兼CEO唐嘉年先生表示，“此次与国美签署战略合作协议，结合了双方各自的专业优势。在家乐福集团”2022转型计划“的指导下，我们将以开放的心态，积极与更多的合作伙伴建立互惠共赢的合作关系。我们对”店中店“这一模式充满信心，相信和国美的合作能够更好的为中国的消费者服务。”
零售的本质，是让消费者获得更优越的购物体验。未来，以消费者需求为导向，通过全流程的智慧升级，打通线上、线下壁垒，重构人、货、场布局，力争从商品、物流、服务等多维度全面提升消费者的生活品质，真正实现零售的效益与价值。
实际上，在家电销售领域，传统大卖场的重构一直在推进。
大润发此前已率先，将全国约400家门店的家电业务全部交由苏宁易购“代销”。品类涵盖黑家电、白家电、小家电、3C产品以及厨卫用品等。
按照高鑫零售2018年年报，苏宁易购在两个月时间内完成了对大润发全国约400家门店的改造，在2018“双11”前完成对欧尚70余家门店的全面进驻。截至2018年年底，改造门店的家电销售已出现正增长。高鑫零售预期未来销售可以实现规模增长。
以往，传统大卖场“一站式”购物体验定位逐渐受到电商在部分食品、日用等领域的分化，大卖场不得不开始面临功能的重构、品类的重构。
（文章来源：21世纪经济报道）
(责任编辑：DF207)
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