4月9日，易居克而瑞研究中心举行2019年一季度地产金融形势发布会，弘阳集团总裁蒋达强受邀出席会议，并发表《弘阳：一个区域房企的全国突围》主题演讲。在演讲中，蒋达强作了上述判断，并表达了弘阳集团冲刺战略目标的决心。
蒋达强以“好企业的三角模型”为演讲主旨，阐述了弘阳地产去年以来围绕经营模式、行业选择和管理团队三大维度的思考与实践，向专业听众分享了弘阳地产取得高质量快速发展所遵循的开创性法则。
在行业选择方面，蒋达强认为，国内房地产市场仍然是10万亿+的大市场，也是当前最好的行业之一，弘阳地产将持续深耕细作。
当前，国内房地产市场也出现十大分化——以“人口分化”为例，当前各地频向人才递出橄榄枝，都市圈概念成形，这正是弘阳地产提出“布局都市圈”的宏观考量因素；再以“企业分化”为例，目前主流房企已将追求企业核心竞争力和价值创造力作为最根本的目标，而弘阳地产以“地产+商业双轮驱动”、“双Mall+游乐”为核心竞争力之一，持续发力提升业务规模。
在商业模式方面，蒋达强重点介绍了弘阳地产“做透大江苏、深耕长三角、布局都市圈”的区域布局战略。他表示，弘阳地产将坚定做大做强根据地江苏；坚决进入中部、中西部、华南等都市圈，寻找业绩增长点；并坚决深化对外合作战略，取长补短，做大规模。
快速周转能力和产品标准化作为弘阳地产的业务模式，也进一步助力战略目标的实现。弘阳地产已梳理总结出“3671”大运营体系打法，即3个月开工、6个月开盘、首开去化率不低于70%、10个月现金流回正，高效运营将强有力地保障全国化布局战略落地；此外，公司地产板块三大产品线“正弘系”、“昕悦系”与“时光系”也实现了全面覆盖不同客户的需求。
在管理团队方面，蒋达强分享了弘阳地产独创的“组织变革五步论”，即机制先行、目标驱动、人才选用、持续胜仗和氛围优化，以此实现了对战略、机制、组织、人才、文化和业绩的管理闭环。
弘阳地产于2017年底、2018年初加大组织与人才建设，引入众多能力强、业务精的中高层管理人员，随后开展组织变革，建立系统性的评价、激励和组织生态化机制，重构授权和管理流程，继承和升级“在商言人、诚者致远”的弘阳企业文化。此外，公司还大力推动人才梯队建设，启动“弘鹄”管培生招募计划，“提高标准，选对苗子”；打造弘阳学院，针对在职员工进行体系化培养。
“人生无捷径，坚守成大器。”演讲最后，蒋达强分享了近日弘阳集团一季度经营管理工作会议上的金句。
在本次发布会前夕，3月21日晚间，弘阳地产(01996.HK)发布2018年度业绩公告，核心财务数据亮眼。公告显示，2018年弘阳地产实现合约销售金额473.4亿，同比增长84.2%(其中，地产板块收入同比增长49%，商业板块收入同比增长116%)；累计实现销售面积353万平方米，同比增长107.8%；实现确认收入92.4亿，同比增长50.5%。
“地产商业双轮驱动”战略为弘阳地产高质量快速发展提供了澎湃动力。地产板块方面，2018年弘阳地产共获取31幅地块，新进杭州、成都、武汉、南昌、宁波、佛山、徐州、绍兴、开封、蚌埠等城市，已初步完成全国化战略布局；商业板块方面，2018年弘阳购物中心新进广州、合肥、烟台、扬州、衡阳、济宁6个城市，长租公寓进入上海。
面向2019年，弘阳集团将以规模增长为优先目标，重视产品和服务的提升，进一步实现高质量跨越式增长。
（文章来源：乐居财经）
(责任编辑：DF506)
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