大老板选接班人，其实考虑最核心的问题就一个：企业会不会死在接班人手里。太远的事情都是不可控的，这是最实际的追问。
这个看法其实也非常主观的，但客观讲，这种重大决策在国内外任何组织里也很难脱离主观判断，更直白的一点说：“接班人”选择就是由主观背后多个客观的要点交织而成的。但这背后的信息量就很大，
第二个小故事是我们调研德国博世集团的过程中，访问了创始人老博世的旧居，旁边就是博世基金会的办公楼，我们问了很多关于企业传承的故事，其中一位负责人说：“博世有一点很特别，就是很信任技术人才，目前的全球总裁就是理工科的博士，也正是他将公司引领到了AI时代最前沿的传感器霸主，在全球各国的本地化高管基本也是理工科背景。”在他们看来，企业传承的根本是技术能力的延续。这两个案例一大一小，各有特色。可见，前者比较关注的是专业能力的传承，后者比较关注对未来技术趋势的洞察，一前一后则反映出小生意和大生意的根本性区别。
博世家族拥有一小部分博世的收益分配权，但企业由奋斗者掌控，最大利益回馈基于服务公众的博世基金会。这个管理架构也很有意思，就是让家族通过基金会的方式间接管控公司，同时让企业以独立的法人形式交给下一代企业家永续经营。
第四种情况是“品牌传承”，这一般是产品型公司的传承思维。
世界第二大奢侈品集团：瑞士的Richem>并购。这种公司的创始人往往让下一代拥有品牌的商标所有权，以此最大化的管控公司。
以上就是四种对“企业传承”的分析，主要以拥有几百年财富传承经验的欧洲为主，当然，美国和日本也有相关经验可以借鉴。美国主要是围绕资本市场稳定的架构，从资本关系上传承；日本和韩国的大财团是一种相互合作依存的关系，比欧美要更偏向家族掌控一些。
一位企业家思考“接班人”问题的时候，实际上不需要想太多，按照上面的框架深入调研和分别思考之后，对照所在行业的全球竞争对手特点，基本上找到的那个最大公约数就是答案，公司情况不尽相同，很难完全照搬，或者有最完美答案。当然，这方面成功的传承方式有时候也需要外脑进行调研分析，对比设计。
回到“企业家找接班人”的问题，似乎“新思维”已经可以概括出来，单纯从一代人来看，最好的方式是传递给家族成员创业精神，给公司组织传递稳定的职业经理人使命愿景和价值观。从公司长期发展来看，要考虑资本架构和治理架构，并在企业品牌上投资形成品牌类可传承资产。
最终，不可否认的是，伟大企业家构建的伟大公司，最终更多的属于社会，家族成员是最好的企业文化和历史捍卫者、看护者，对家族成员最好的财富传承其实是领导力和创新能力，品牌承载的是客户对公司的信任。无论哪一种传承方式，不可或缺的一点就是保证企业永续经营，让下一代健康快乐的找到追寻人生梦想。这注定成功企业家最重要的一个大格局思考，放眼长远。
用历史视角看，至少100年，是这个决策的最终坐标。
（文章来源：虎嗅网）
(责任编辑：DF407)
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