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地狱使者韩国电视剧


更新日期:2018-11-07 13:49:56来源:网络点击:1225822

  红牛中国董事长严彬曾经很自豪地向行业表示:“最好的时候,红牛一年卖60亿罐,有50个工厂。”

  谁都喝过红牛,那响当当的slogan“你的能量,超乎你想像”家喻户晓。即便是当下功能型饮料层出不穷,但红牛的市场表现仍然很亮眼:2017年销售额196亿元,市场份额占比58%,稳居王座。

  万万没想到的是,在中国境内品牌资产高达500亿元的饮料,却因为创始团队之间的纠纷而左右为难,品牌大损。据《每日经济新闻》通过实地探访与多方确认,红牛中国北京生产基地现已停产多时,更严重的是,红牛企业将在中国大陆开始清算,其经营权将会易主。

  牵一发,动全身。“红牛”的震动,刺激了整个市场。功能饮料超过1.8亿吨的年产量,让散布各方的竞争者虎视眈眈,欲趁机上位。

  好时机。

  为了争夺这块蛋糕,东鹏特饮打起了价格策略,罐装饮料从5元直降至3.5元。而乐虎则反其道而行,8月开始便将出厂价及各渠道价格进行上调,对外解释为是受到上游原辅材料及运输费用大幅上涨因素的影响。

  伊利推出的缓解疲劳、补充能量的“焕醒源”功能饮料也在超市内铺开。像尖叫、脉动等品牌也开始顺势而为,打一个“红牛”措手不及,直接开始了功能型饮料的混战。

  中弘股份披露的加多宝业绩来看,加多宝去年亏损5.82 亿人民币;而王老吉与加多宝缠斗多年,花费巨大,利润却少之又少。为了寻求业绩增长,王老吉甚至开始卖其它饮料,实为可悲。

  由亲密伙伴到反目成仇,谁都不想看到,谁也不希望看到。

  商业伙伴之间的信任固然很重要,但是在利益面前,人性和欲望总是打得措手不及,令人瞠目结舌。

  只可惜,谁都懂这个道理,却还是运营不顺利。商业竞争通常伤敌一千,自损八百。

  如果在合作的最开始,就将责权利划分清楚,是否会是另一个结局呢?

(文章来源:投资界)

(责任编辑:DF207)


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