在今年的秋冬时节，乐天似乎更能感觉到这场冷风的凌厉。当年的壮志豪情如今已被现实撕成碎片，在进入中国的第十个年头，曾经高喊着“致力于中国发展”的乐天最终还是选择了退出。乐天玛特彻底败走中国之后，乐天百货或许也已吹响了撤退的号角。
更早之前，家乐福在中国六个城市的合资公司的股权遭中方股东辽宁成大以4.2亿元打包抛售，包括沈阳家乐福35%股权、大连家乐福35%股权、长春家乐福25%股权、哈尔滨家乐福17%股权、杭州家乐福20%股权、宁波家乐福20%股权。彼时，上述6家家乐福合资公司已有5家亏损，累计亏损额近1亿元。
与此同时，进入中国市场8年的马莎百货继关闭上海5家门店后再次宣布关闭在内地的全部10家店铺；随后，港澳店铺也打包出售给其特许经营伙伴Al-Futtaim.2018年年初，玛莎百货天猫店打出“近期关店”公告，这意味着这家英国最大服装零售商已彻底退出中国市场。
有数据显示，2017年，海外超市品牌在华闭店数量明显增长，美国的沃尔玛、法国的家乐福、日本的永旺等7个超市品牌共关闭45家门店，同比上涨28.57%。
水土不服，是它们在中国遇阻共同的原因。
有业内人士在分析乐天玛特败走中国的原因时提到：“乐天玛特内部大部分关键部门的负责人仍由韩国人担任，这导致经营策略很难与中国国情接轨。乐天玛特的管理团队也是高价从国外引进的人才，对中国市场缺乏了解。”
其高昂的建店成本也为其盈利带来较大的压力。据了解，乐天玛特在青岛自建的首家门店，单店投资高达3.2亿元，比正常情况超出三分之一。
此外，乐天玛特亏损的另一个重要原因就是没有建立起强大的供应链体系。乐天玛特在很多城市都是单店运营的，更增加了供应链成本，难以形成规模优势。
而玛莎百货也同样遭到水土不服的诟病。其店内产品陈列、相关介绍都以英文为主，服装尺码也没转为中国消费者习惯的方式，产品设计也常常忽略了80、90后这些中国的主流消费者的购买习惯。英国《金融时报》曾吐槽称：“外国人抱怨这里的内衣尺码太小，中国顾客则觉得服装尺码太大，没有人喜欢货品不足的食品区。”
值得一提的是，尽管一些境外零售品牌在华举步维艰，但国内零售业的整体形势已经呈现出回暖的迹象。
2017年，商务部重点监测的2700家典型零售企业销售额同比增长4.6%，增速较上年同期加快3个百分点，典型企业营业利润和利润总额分别增长8.0%和7.1%，增速分别比上年同期加快6.5和11个百分点，特别是实体零售逐步回暖，分业态数据显示，2017年，专卖店、专业店、超市和百货店销售额增速分别为8.3%、6.2%、3.8%和2.4%，较上年同期分别加快6.6、3.3、1.9和2.7个百分点。
据2017年中国百货商业协会85家会员企业年度经营统计数据显示，百货店销售总额7155.14亿元，比2016年的6558.50亿元增长了9.10%；利润总额为61.21亿元，比2016年的68.12亿元下降10.15%；主营业务利润为191.95亿元，比2016年的187.59亿元增长2.32%。年末资产总额达到1470.36亿元，同比增长0.32%。
“行业仍处于复苏周期的初始阶段，且更多由结构性因素驱动，因此只要经济不出现大的波动，复苏可持续且有韧性。”在海通证券分析师汪立亭、李宏科看来，行业质变的临界点已来，未来3—5年一定是产业集中度快速提升的时间窗口，大部分企业持续关店调整，而少数优秀龙头已加速扩张。“优秀公司完全可以既分享蛋糕的自然增长，也有机会快速提升市场份额，展现出在长期内可持续、稳健乃至持续强化的收入、利润及现金流创造机会，未来也一定是强者恒强的时代。”
（文章来源：新金融观察报）
(责任编辑：DF207)
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