对一家企业来说，商业思维固然重要，那是经营管理之本。但是，企业家更要懂得股权思维与资本思维，因为它们属于商业领域的顶层设计，是经营管理之源。在商业世界里，流行着这样一句话：挣钱不如赚钱，赚钱不如生钱。
什么意思？我们可以从“挣”、“赚”和“生”三个字的字形、字义来理解这句话。
先来看挣钱的“挣”字。“挣”的左半部分是一个提手旁， 右半部分则是一个“争”。用数字来表示挣钱的逻辑，就是“8+8”。挣钱必须要靠人去争取，一定是一分耕耘，一分收获，没有什么捷径可走。这是典型的商业思维。
再来看赚钱的“赚”字。赚的左半部分是一个“贝”，“贝”在古代曾经被作为货币使用；“赚”的右半部分则是一个“兼”字。按照《说文解字》的说法，“兼”是“并”的意思。我们可以理解成用钱去“并”更多的钱。如果用数字来表示赚钱的逻辑，则是“8×8”。如果一家企业已经赚到了钱，那就说明企业家已经有了一些资本思维，开始懂得用钱去赚钱。
最后来看看“生”字。用拆字法，将“生”字最下面的一横遮住，就变成了一个“牛”字。因此，“生”就是一头“牛”站在一条横线——“平台”上。“牛”令人想到股市的“牛市”，用数字表示这种牛市的逻辑就是“88”，比1677万元还要多。很显然，当企业家懂得如何去“生钱”，那么他就已经有了股权思维。
这个过程是双方自我利益保护和风险控制的过程，只不过相对而言，资本方显得理性，而企业方显得太感性，甚至过于贪婪，根本问题在这里。资本就是会激发你的赌性，但它希望你赌赢，赌赢了它的价值就能最大化。关键还是在于企业家自己要懂得适可而止，做好投入产出的平衡问题。企业家要看书学习，借鉴前人经验，说到底还是要解决自己的认知和思维。
如今的商业时代， 企业家必须转变传统的商业逻辑。企业家必须懂得这样一个道理：商业思维其实只是基本功，它不足以保证我们能在市场的“江湖”中纵横驰骋。真正能让我们“笑傲江湖”的，永远是股权思维和资本力量，它们是商业世界的永恒王者。
当然，这并不意味着我们会忽略商业路径的重要性，我们依然要“深深海底行”，从战略、产品、人才、用户到预算、绩效、营销、财务、模式，掌握各个领域的规律，埋头耕耘。但更要有本领“高高山顶立”，唯有如此，企业才能占领制高点、股东的价值才能实现最大化、商业的发展才能回归其本质。
（文章来源：中欧商业评论）
(责任编辑：DF376)
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