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河南油田转蜗牛有多少颗牙齿 变观念扭亏脱困 老油田破题高质量发展


更新日期:2018-08-10 17:31:02来源:网络点击:1148695

  中国石油化工集团公司河南油田分公司(以下简称“河南油田”)曾取得过极其辉煌的“战绩”,所以它的名字被刻在北京中华世纪坛上。

  河南油田也曾经历过极度的低迷。2014年底,油价断崖式下跌带来的冲击前所未有,让全公司上下深切感受到了彻骨严寒。

  河南油田决策者深知,要扭亏脱困唯有创新发展。为此,河南油田通过优化增效、改革增效、管理增效和增收增效等途径,努力探索抵御低油价的可持续发展之路,从实践中总结出老油田高质量发展的思路。

  沐浴在新时代的春风里,河南油田人深切感受到,寒冬虽未远,春天已来临。

  成品油,只发展特色产品’的方向,之后进一步调整思路,坚持做精特种蜡。这一系列组合拳‘瘦身健体’效果不错,企业发展也步入快车道。”王伟说。

  扬长避短,有所为有所不为。利用资源特色发展特种蜡,为该公司赢得了发展机遇。

  “从2016年开始,我们陆续关停了所有燃料系统装置,只保留与蜡有关的业务。随着东部原油产量逐步减少,我们不能再不计成本地输血了,得学会自己造血。”河南油田能源化工公司党委书记杨蒸说。

  为更好发挥南阳原油高蜡低硫的资源优势,能化公司在特种蜡、润滑油产品提质升级等方面下了大力气。他们跟踪特种蜡市场前沿,不断研发附加值高、国内领先、竞争力强的特种蜡产品,重点研发和推广中高档防锈蜡、系列包裹蜡、高温橡胶防护蜡及高温敏化炸药蜡等,以提高主营业务效益。

  在国内没有成熟经验可以参照的情况下,能化公司技术及生产部门联合攻关,成功生产出环保型氯化石蜡原料,在满足客户需求的同时大幅提升了企业效益。

  经过两年多的专项治理,目前该公司已成为国内最大的特种蜡研发生产企业,蜡产品销量占国内市场的40%,均价在系统内排名第一,产品远销美国、丹麦等20多个国家和地区。

  “今年上半年,公司盈利达454万元。”杨蒸告诉记者。

  中国石化河南石油勘探局有限公司、河南油田分公司总经理陶光辉认为,外创市场是企业可持续发展的长期需要。要通过提升产品品质,打造品牌形象,赢得甲方的信赖,逐步扩大市场份额。

  在这一观念的引领下,那些曾经一度靠企业兜底过日子的单位也爆发出惊人的活力。

  河南油田消保中心就是其中的代表。消保中心主要为河南油田提供消防保卫业务。“寒冬期”后,企业“补贴”逐年减少,员工的日子也越来越难过,不变不行了。为改变这一境遇,该中心积极与先进企业对标,先后承揽了中天合创、农七师、新春油田、中安联合消气防业务等。截至目前,该中心外创市场收入达到672万元,406名在岗员工中有311人“漂在外面”。

  与消保中心一样,河南油田物资供应处也曾遭遇过类似的尴尬。他们筑底重生的思路是“借船出海”,也即通过加盟德邦物流实现既控制物流动态又创收的“双赢”目标。

  供应处党委书记薛书杰告诉记者,加入德邦物流后,供应处不敢有丝毫松懈。按照德邦物流的要求,小到一封信,大到钢琴、冰箱、洗衣机都必须送货上门。为适应这一要求,供应处不仅不断拓展“始发”主营业务,增设村镇代收点,还在此基础上开发出整车业务。

  除德邦物流外,供应处还积极开拓丙烯腈销售项目,大力拓展煤炭市场和耐火材料,同时拓宽油区改制企业销售品种。2018年上半年,该处丙烯腈、煤炭、水泥等产品实现销售收入4000多万元。

  今年上半年,河南油田外创市场收入超过2亿元,用工达2000多人;海外市场累计新签合同14项,特别是全面接管国勘Addax加蓬项目的技术支持及运行工作,标志着河南油田“走出去”战略实现了新突破。

  河南油田人正在用市场思维闯出一片新天地。“思想解放让阳光照进‘寒冬’中的河南油田,扭亏脱困让河南油田冰雪消融。”中国石化河南石油勘探局书记唐大鹏如是说。

  推进高质量发展,河南油田人正在用自己的方式书写河南油田“新答卷”。


(责任编辑:DF385)


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