靠着金星郑爽的辛辣吐槽，外加自信满满的哥哥们“油而不自知”，《追光吧哥哥》总算有了点热度。
要知道，让优酷做火一个项目实属不易，毕竟小妹印象中优酷做过有姓名的综艺还是街舞系列......
视频网站行业这些年风云变幻，唯独不变的是三足鼎立的局势。
只不过早已从优爱腾变成了爱腾芒。
没多少人提起当年第一家日播放量破亿、收购土豆、纽约风光上市的业内第一视频网站优酷。
甚至它今年的市场份额已低到10%，远低于2014年成立的芒果TV。
优酷这些年发生了什么？
01 率先发家却日渐落后
前搜狐总裁兼首席运营官古永锵先生在2006年创立了优酷网，并让其在短短一年时间里实现了视频日播放量破亿。
从07年开始优酷一路高歌猛进，“拍客计划”、“合计划”和“牛人计划”三大战略助其成为当时中国第一视频网站。
当时的优酷绝对是既有能力，又有眼光——
它是第一个引入“高清正版”理念，开启独播剧场时代的视频网站，在2010年前后拿下国内大部分影视剧版权；
是第一家运营ugc模式，关注视频内容创作的平台，推出的“拍客计划”和“牛人计划”挖掘出很多优秀的民间红人，比如当年火爆全网的“西单女孩”；
也是第一家自制原创节目的平台。2012年的《晓说》，在上线三个月时间内播放量突破3000万；
而在优酷大力发展的阶段，视频网站这一块肥沃的土地开始出现更多的耕耘者。
2010年组建的爱奇艺开展多个自制剧和综艺项目，成功推出vip业务；
2011年创立的腾讯视频则购买大量国外影视版权，通过好莱坞影院也推出会员制，就这样国内视频网站会员制时代正式开启。
2012年优酷宣布和土豆网合并，更名“优酷土豆”。
而爱奇艺、腾讯视频和搜狐视频联合宣布共建“视频内容合作组织”，共同对抗当时的第一视频网站“优酷土豆”。
在会员制中掉队，又被同行业排挤的优酷竞争压力骤然变大，它决定寻求依靠，在2015年找到了阿里巴巴，最终在2016年成为了阿里旗下全资子公司。
自此，视频网站公司间的battle变成了互联网头部公司battle。
但没想到雄心勃勃要打翻身仗的优酷，却开启了flop之路......
2014年，芒果TV正式成立，承包了湖南卫视大部分大热综艺的网络独播权。
也是在这一年，各平台开始在自制综艺上发力，但优酷却并没有吃到自制网综的第一波红利，也没能把握稍纵即逝的热综效应。
影视剧方面也不容乐观。
热剧产出低，版权费却极高。
优酷常以远高于市场水平的价格买下一些影视独播权，比如投资4.5亿拿下独播权的《巴清传》和单集800万的《军师联盟》。
《巴清传》的命运…就不用小妹在此科普了吧！
没有热综，没有热剧，优酷就这样一次次流失掉了自己的观众群体。加上高投资却屡屡换不回高回报，亏损也逐年加大。
02 昔日第一为何沦落
昔日业内第一为什么会沦落成这样？
从创新争先到慢半拍的反应，是优酷落后的重要原因。
优酷这两年可以说一直在追逐热点，却屡屡被热点抛弃。
优酷这些年在追逐大热综艺后脚的路上从未停歇，精准地在观众审美疲劳期推出同类型节目。
2018年，随着爱奇艺《偶像练习生》和腾讯《创造101》两档选秀节目火遍全网，国内正式开启“偶像元年”。
优酷却在一年后才推出《以团之名》。
除选秀节目外，在《演员的诞生》和湖南卫视《一年级》后，为了对标当时腾讯制作的《演员请就位》和《我就是演员》第二季，
优酷推出《演技派》这一节目，却最迟上线；
19年制作的《一起乐队吧》，
推出的时候又整整晚了《乐队的夏天》一个季度；
在各平台推出的素人恋爱综艺轮了个遍的时候，迟钝的优酷才堪堪反应过来，推出了《我们恋爱吧》。
赶不上热乎的，节目大多也就凉凉。
优酷一直在追赶，却从未能超越。
追逐热点屡败的优酷,对自己节目的策划也是令人迷惑。
比如优酷着力于做综艺节目垂直市场，希望在市场空白区发力，一开始成效显著，推出的《这！就是街舞》成为当年热门综艺。
这档节目在2018年杀出重围，甚至完胜爱奇艺重金打造的同类型节目《热血街舞团》。
灵活的battle模式激发了选手的热情，带来了很多爆点。
然而后续第二、三季却走偏了。
先是明星队长的镜头和故事线越来越多，又总是打破之前的竞赛规则，设计很多无意义的环节。
比如《这！就是街舞》第三季的中的“水舞台”。
水的出现增加了不可控因素，舞蹈动作大幅受限；
舞者不能保证人身安全，出现多人受伤；擅长breaking舞种的人不能做地板动作，成为了一场不公平的对决。
网络上骂声一片，最终也没能带来可观的播放量。
其他小众综艺《这！就是灌篮》，《这！就是铁甲》，《挑战吧！太空》等，
尽管内容不错，但比街舞节目更不接地气很难吸引到观众目光，节目设置还基本都在围绕嘉宾进行，很少把焦点集中在比拼和选手身上。
它们最终都难逃扑街命运。
关于节目模式的迷之策划一直延续到优酷的选秀节目中。
比如《以团之名》打着“艺术研修教育类节目”的旗号办选秀，以小班为单位参与公演考核，淘汰也是集体制，也没有以所谓的“全民制作人”肝票为核心选出出道人选，完全丧失了101选秀的灵魂。
等到今年《少年之名》又全部推翻之前的规则，从初舞台到三轮公演竞演模式完全不一样，更为复杂。甚至第一轮就淘汰了一半参赛选手，让这个节目变得不伦不类。
再到《追光吧哥哥》，第一轮初评级规则是内投后7名哥哥进入禁赛待定区，随时向安全区哥哥发起挑战，两人pk，但是最后所有人还是通过得分进行排名。
那么这个挑战环节的意义是？
而初评级后进入禁赛区的哥哥中，总分最高的和各年龄段得分最高的四位哥哥能重新回到安全区。
说好的7人禁赛呢？
12月17日节目组又对外宣称节目不成团出道，最后会选一名追光哥哥担任公益大使。
小妹迷惑了，不出道这些男明星一轮又一轮比啥唱跳呢？要做公益大使不如直接去pk捐款金额？
本来制作就拖后腿，再到正式发行时，宣传也很不给力。
优酷不乏好内容，前面说到的小众综艺，其实优酷对这些领域是下了功夫去研究的。
却因为宣发不给力，鲜少人知道这些节目。
此外，优酷是唯一一家这些年坚持购买经典老剧的平台。
内地电视剧有《潜伏》、《甄嬛传》、《亮剑》等；
港剧有《法证先锋》、《冲上云霄》和《使徒行者》等。
很遗憾的是这些好剧没能得到推广。
宣发不给力就算了，还总搞不清重点。
常上热搜却老是广告推荐位，话题总是围着明星转和实际内容脱节。
年度发布这么重要的事，优酷却要以图文的形式直播……
宣发差到观众们都忍不了了。
这些问题其实显而易见，然而优酷却一直没能实行有效的措施去改变现状。
03 酷，加把劲儿吧
观众最想看的，永远是内容优质和制作精良的节目。
优酷在制作层面和宣发方面一直是高投资换不回高回报。
这些年优酷的综艺节目一直致力于在模式上寻求突破，却让节目愈发混乱。
或许他简化这些新颖复杂的模式，致力于体现最好的内容，宣发团队及时跟进配合以内容为着力点宣传，反而可以出彩。
其实不论优酷在制作还是宣发上的缺陷，都只停留在表象，归根究底，优酷已经失去了最根本的战略支持。
在战略选择上优酷是矛盾且盲目的。
他既希望能追上这个时代的热点，又希望自己独树一帜，做出和别的平台完全不一样，理念和内容更为高级的项目。
两边都想要，最后哪边都吃力不讨好。
如果一直追着过时热点跑，项目永远不接地气，优酷永远不能突破困境。
很少有人记得，初代CEO古永锵为优酷制定的发展战略是做中国第一ugc平台。
他预测未来的视频网站将是内容创作者的天下，而阿里的收购则能为优酷带来4亿的活跃付费用户。
然而他还未来得及施展拳脚就在收购初期出局，不知优酷看到现在迅速崛起的bilibili心中作何感想？
阿里的资本和互联网思维并没能为优酷带来新的发展契机，它始终不明白娱乐的根本在于互动而不是技术和大数据。
而优酷在残酷行业竞争的驱使下，放弃了曾经的ugc战略，投资高价买版权做综艺，却收效甚微。
或许，它放弃的不是过去的蓝图，而是企业持续发展的要义——长远的眼光。
（文章配图来自网络）
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